العمل المناخي للشركات: 3 خطوات لخفض الانبعاثات من النطاق 3

مساهمة من ستيفان كليبرت، الرئيس التنفيذي لمجموعة GEA

تتزايد الحاجة إلى اتخاذ إجراءات عاجلة بشأن المناخ مع توالي الأعوام بعد اتفاق باريس لعام 2015. يترتب على تغير المناخ تأثيرات ملموسة ومتزايدة في جميع أنحاء العالم. أوضحت global stocktake في مؤتمر الأمم المتحدة لتغير المناخ لعام 2023 (COP28)، وهي عملية مراجعة مهمة، مجددًا: إننا، بشكل جماعي، لا نحقق طموحاتنا المناخية. وأنه حان الوقت لتسريع جهودنا.

يتحمل قطاع الأعمال، على وجه الخصوص، مسؤولية فريدة ــ وفرصة ــ لإحداث تغيير جوهري. الخطوة الأكثر أهمية في هذه الرحلة هي أن تقوم الشركات بخفض الانبعاثات ضمن عملياتها الخاصة. ولكن بالنسبة لأولئك الملتزمين بإحداث فارق حقيقي، فإن هذا يؤدي فقط إلى تمهيد الطريق لتكثيف الجهود عبر سلسلة القيمة بأكملها. وللقيام بذلك يجب علينا:

1. إعطاء الأولوية لانبعاثات النطاق 3

غالبًا ما تشكل انبعاثات الغازات الدفيئة غير المباشرة الصادرة عن الموردين والمنتجات المباعة - والمعروفة باسم انبعاثات النطاق 3 - الجزء الأكبر من البصمة الكربونية للشركة. وبالتالي، فإن التعرف عليها ومعالجتها أمر بالغ الأهمية. في حين أن العديد من الشركات تقيس تأثيراتها المناخية المباشرة (النطاقان 1 و 2) بجدية، إلا أنه غالبًا ما يتم تجاهل التأثير الأوسع لسلاسل التوريد ودورة حياة المنتج. ومن الضروري اتباع نهج شمولي.

ولهذا السبب، فإن التزام GEA بتحقيق صافي صفري بحلول عام 2040 لا يقتصر على عملياتنا المباشرة فحسب. بل يشمل أيضًا جميع نطاقات الانبعاثات ويمتد إلى سلسلة القيمة بأكملها. ويتعزز هذا الطموح طويل الأمد بأهداف مؤقتة لعام 2030، والتي قمنا للتو بزيادتها بشكل كبير. للتأكد من أن أهدافنا تتبع أحدث علوم المناخ وتتوافق مع أهداف اتفاق باريس، قمنا أيضًا بتقديمها إلى اللجنة الدولية مبادرة الأهداف المستندة إلى العلوم (SBTi) المعترف بها عالميًا. ونتوقع الحصول على نتيجة التحقق في الربع الأول من عام 2024.

نظرًا للطبيعة المعقدة، لا يمكن خفض انبعاثات النطاق 3 إلا بالتعاون مع الموردين والعملاء والمعنيين الآخرين. النجاح يتطلب نهجًا يجمع بين الابتكار والتعاون. بالنسبة لشركات الهندسة والتصنيع، يعني هذا أولًا وقبل كل شيء تكييف المنتجات والحلول التي نقدمها. نظرًا لطول عمر بضائعنا، فإن كل آلة نبيعها اليوم يمكن أن تؤثر على البيئة لعقود من الزمن. لهذا السبب، نحن نركز على تصميم الآلات منخفضة الانبعاثات التي تستخدم موارداً أقل على مدى دورة حياتها. كما نتشارك أيضًا مع العملاء في مرحلة مبكرة لتعظيم إمكانات تقنيات اليوم. ومن خلال اتباع نهج شامل متكامل، يمكننا تحقيق تحسينات كبيرة. والأهم من ذلك، أن ما هو مستدام بالنسبة للكوكب عادةً ما يكون أيضًا إيجابيًا بالنسبة للنتيجة النهائية؛ حيث لا يتطلب الأمر سوى بعض الجهد والاستثمار المبكر. ففي نهاية المطاف، لا تعود الجهود المبذولة لتوفير الموارد بالنفع على البيئة فحسب، بل إنها تؤدي أيضًا إلى توفير التكاليف على المدى الطويل وزيادة الكفاءة التشغيلية. بالنسبة لشركة مثل GEA، يُعد التركيز على الاستدامة عاملًا حاسمًا أيضًا من أجل النجاح في السوق الذي يتطلب حلولًا صديقة للبيئة بشكل متزايد.

2. تسخير قوة الشراء

هناك مجال رئيسي آخر لخفض انبعاثات النطاق 3 يكمن في قوة الشراء. ومن خلال التركيز على هذا الموضوع الذي لا يحظى بالتقدير الكافي في كثير من الأحيان، يمكن للشركات إحداث تحول يتجاوز عملياتها المباشرة. والأساس المنطقي لذلك مقنع: فعندما يضع قادة المناخ معايير استدامة صارمة ويشركون مورديهم من خلال المطالبة بقدر أكبر من الالتزام والشفافية، فإنهم يخلقون تأثيرًا مضاعفًا يتضخم على طول سلاسل القيمة بأكملها.

للمضي قدمًا، يمكن للشركات تعزيز الحوار المفتوح مع مورديها مع مطالبتهم بالسماح للمحققين الموثوقين بإنشاء بطاقة أداء للاستدامة ومشاركة البيانات لتحليل دورة حياة المنتج والالتزام بأهداف الاستدامة، والتي تتحقق SBTi من صحتها. إذا فشل الموردون في الالتزام، فسيتم سحب وضعهم كموردين مفضلين. تخلق مثل هذه التدابير حافزًا قويًا، حتى بالنسبة لتلك الشركات التي كانت مترددة سابقًا في إعطاء الأولوية لإزالة الكربون من عملياتها.

تظهر تجربتنا أن العديد من الموردين على استعداد تام للمساهمة. وتُعد قمة موردي GEA السنوية بمثابة شهادة على ذلك، حيث تتيح لنا منصةً من أجل مناقشة الاستدامة مع أولئك الذين يزودوننا بالأجزاء المعدنية والمكونات الإلكترونية والعديد من المنتجات الوسيطة الأخرى. يستطيع الآخرون تكرار هذا النموذج.

3. تحديد معالم الموردين عبر الصناعة

التحول نحو معايير استدامة أقوى والإشراك الأكثر استباقية للموردين من قِبل الشركات الرائدة يُعد تطورًا مهمًا ومرحبًا به. ولكن من خلال توحيد الجهود، يمكننا تضخيم التأثير وتحفيز مجموعة واسعة من الموردين. في الوقت الحاضر، يواجه الموردون في كثير من الأحيان خليطًا من الأولويات والتوقعات والآفاق الزمنية المختلفة لعملائهم المختلفين. ويؤكد هذا الوضع الحاجة إلى مزيد من التعاون والقيادة.

كعضو في المنتدى الاقتصادي العالمي، تحالف الرؤساء التنفيذيين لقادة المناخ، وجدت أنه من المهم المساعدة في تشكيل مثل هذه التوجيهات عبر الصناعة. لقد شاركت أنا وفريقي بنشاط في تطوير خطة العمل الأولية للنطاق 3. تم إطلاق هذه الخطة في مؤتمر الأمم المتحدة المعني بتغير المناخ (COP28) والتي نتجت عن تعاون الشركات العالمية الرائدة، وهي أداة محورية لإشراك الموردين وتشجيعهم على التخلص من انبعاثات الكربون. ويدعو أعضاء التحالف إلى تحديد أهداف النطاق 3 المتوافقة مع مسار الصافي الصفري لعام 2050 بحلول عام 2025 والبدء في إشراك ما لا يقل عن 30 بالمائة من قاعدة مورديهم بحلول نفس العام. وبحلول عام 2026، ينبغي أن تتوسع هذه المشاركة لتشمل 67% من الموردين على الأقل، وبحلول عام 2028، من المتوقع أن يحدد الموردون أهداف النطاق 1-3 الخاصة بهم، والتي تتماشى مع مسار الصافي الصفري لعام 2050، والكشف عن انبعاثاتهم.

توفر الاتفاقيات، مثل خطة عمل النطاق 3، إطارًا مشتركًا للتقدم، حيث تتوافق مع ما نطلبه من موردينا وكيفية تحفيزهم.

استجابة مشتركة لعالم أفضل

تتطلب معالجة أزمة المناخ استجابة قوية، وخاصةً من قطاع الشركات. اعتماد استراتيجيات شاملة لخفض انبعاثات النطاق 3 ودمج التخلص من انبعاثات الكربون في المشتريات وإنشاء إطار مشترك بين الصناعات لإشراك الموردين، تُعد خطوات حيوية نحو طريقة أكثر استدامة لممارسة الأعمال. المهمة شاقة، ولكن القدرة على المساهمة في عالم أفضل هائلة.

ظهرت هذه المقالة التي كتبها ستيفان كليبرت، الرئيس التنفيذي لشركة GEA، لأول مرة على مدونة جدول أعمال المنتدى الاقتصادي العالمي: العمل المناخي للشركات: 3 خطوات أساسية لخفض الانبعاثات من النطاق 3.