Die Grundlage schaffen, um der Top-Arbeitgeber im Maschinenbau zu werden

Die Industrie steht heute vor vielen Anforderungen – der Bedarf an nachhaltigeren Produktionsmethoden und Endprodukte, die zunehmende Digitalisierung sowie Disruptionen, die zuletzt durch eine globale Pandemie verursacht wurden, um nur einige zu nennen. Um diese Herausforderungen in Chancen zu verwandeln, bedarf es gut ausgebildeter Menschen mit einer Leidenschaft für Innovation und Zusammenarbeit.

Motivierte Mitarbeitende sind die Voraussetzung für erfolgreiche Unternehmen. Sie sind entscheidend, um in einem dynamischen, schnelllebigen Umfeld zu bestehen. Ohne sie leidet die Kundenzufriedenheit, was zu einer verminderten finanziellen Leistungsfähigkeit führt. Außerdem können engagierte, interessierte Mitarbeitende den Weg in Richtung mehr Nachhaltigkeit erheblich beschleunigen. Wenn sich Unternehmen also auf ihre Belegschaft konzentrieren, können sie ihre eigene langfristige Stabilität und ihren Erfolg sichern.

In Europa und weltweit braucht der Maschinen- und Anlagenbau mehr qualifizierte Fachkräfte. Doch trotz starker wirtschaftlicher Nachfrage und robustem Arbeitsmarkt war es selten so herausfordernd wie heute, sich als Arbeitgeber zu profilieren – vor allem, weil die Arbeitssuchenden immer mehr Wert auf Sinnhaftigkeit, Nachhaltigkeit und flexible Arbeitsmodelle legen.

GEA ermöglicht sinnstiftende Arbeit auf der ganzen Welt

Unser langjähriger Unternehmenszweck „Engineering for a better world“ ist für unsere Kolleginnen und Kollegen auf der ganzen Welt eine besondere Quelle der Motivation und des Stolzes. Er ist für uns Leitmotiv und Verpflichtung, Lösungen für eine nachhaltigere Gesellschaft auf den Markt zu bringen. Und er steht auch dafür, dass wir Menschen und Unternehmen auf der ganzen Welt mit Nahrungsmitteln, Medikamenten und anderen wichtigen Gütern und Dienstleistungen versorgen, auf die sie angewiesen sind.

Die Möglichkeit, eine sinnerfüllte Arbeit anzubieten, ist ein wesentlicher Faktor, um Mitarbeitende zu gewinnen und zu motivieren. Doch wissen wir auch, dass dies allein in Zukunft nicht ausreicht, um uns als Arbeitgeber von anderen abzuheben. Um in hart umkämpften Märkten noch interessanter für aktuelle und potenzielle Talente zu werden, müssen wir unsere Attraktivität in verschiedenen Bereichen kontinuierlich verbessern.

Deshalb haben wir dieses Thema zu einem Schwerpunkt unserer Unternehmensstrategie Mission 26 und unserer ESG-Aktivitäten gemacht. Wir wollen der attraktivste Arbeitgeber in der Maschinenbauindustrie werden, indem wir Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion fördern und lebenslanges Lernen sowie langfristige Karriereentwicklung unterstützen. Unser Ansatz zielt darauf ab, GEA als ein attraktives Arbeitsumfeld weiterzuentwickeln, das auf dem Fundament unserer Werte steht: Exzellenz, Leidenschaft, Integrität, Verantwortung und Vielfalt. 

Die besten Talente für GEA gewinnen, binden und fördern

Die Gewinnung, Bindung und langfristige Entwicklung von Spitzentalenten ist entscheidend für die Nachfolgeplanung und den Erhalt unserer führenden Marktposition. Daher haben wir uns das ehrgeizige Ziel gesetzt, bis 2026 80 Prozent der offenen Führungspositionen mit unseren eigenen Nachwuchskräften zu besetzen. 

Auf diesem Weg sind erstklassige Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten von entscheidender Bedeutung. Die Förderung unserer Belegschaft erhöht deren Zufriedenheit und steigert auch die Leistung des Unternehmens insgesamt. Deshalb werden unsere globalen, regionalen und lokalen HR-Teams noch stärker darauf hinarbeiten, die richtigen Bedingungen für kontinuierliches Lernen und die langfristige Karriereentwicklung zu schaffen. 

Konkret werden wir unsere Angebote optimieren und stärken – um zu ermöglichen, dass

• Mitarbeitende ihre Ausbildungs- und Entwicklungsziele mit den Managern abstimmen und ein regelmäßiges Feedback und einen Austausch über ihre Leistung erhalten können, 
• Manager ihre Ziele mit Vorgesetzten abstimmen und diese weiterentwickeln, den Nachfolge- und Entwicklungsbedarf ermitteln und Kandidaten mit hohem Potenzial identifiziert werden,
• alle Mitarbeitenden Zugang zu E-Learnings, Schulungen und Webinaren zu Themen, die für ihre Aufgaben und Entwicklungsziele relevant sind, erhalten.

Um ein Top-Arbeitgeber zu sein, ist es wichtig, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das von Wertschätzung und Respekt für alle geprägt ist. Wenn sich zum Beispiel die körperlichen Fähigkeiten von Mitarbeitenden verändern, sorgen wir dafür, dass sie die nötigen Hilfsmittel erhalten, um die bisherige Tätigkeit weiter ausüben zu können. Oder wir finden andere Aufgaben, bei denen sie die bestehenden Kenntnisse und Fähigkeiten einsetzen können. Wir streben danach, überall bei GEA eine offene und einladende Kultur zu verankern. Damit stellen wir auch sicher, dass wir bei der Stellenbesetzung aus dem größtmöglichen Bewerbungs-Pool schöpfen.

Es versteht sich von selbst, dass wir alle Mitarbeitenden fördern und ihnen den gleichen Zugang zu Chancen und Ressourcen bieten – ungeachtet ihrer individuellen Unterschiede. Und in Zukunft werden wir uns noch mehr auf die Förderung von Vielfalt und Integration konzentrieren. Obwohl beides bei GEA seit langem gelebte Werte sind, gibt es für uns noch Spielraum für Verbesserungen. Dazu gehört die Erhöhung des Frauenanteils, insbesondere in unseren oberen Führungsebenen. 

Kontinuierliche Verbesserung durch regelmäßigen Dialog

Zwar ist es wichtig, dass alle unsere Beschäftigten sinnstiftende Beiträge leisten können und ausreichende Möglichkeiten für Wachstum und Entwicklung haben. Doch das allein reicht nicht aus. In einem großen und vielfältigen globalen Unternehmen liegt das eigentliche Potenzial, die Mitarbeiter zu befähigen und ihre Zufriedenheit maßgeblich zu verbessern, auf der lokalen Ebene.

Dies erfordert einen stetigen Dialog innerhalb unserer Business Units und Teams. Wir wollen immer mehr Möglichkeiten zum Austausch zwischen Managern und ihren Teammitgliedern schaffen. Auf diese Weise werden die gegenseitigen Erwartungen transparent und Verbesserungspotenziale werden ausgeschöpft und die Ausbildungs- und Karriereziele der Mitarbeiter bleiben im Blickfeld. „In den letzten zwei Jahren haben wir unseren Beschäftigten viel abverlangt. Sie haben sich gut darauf eingestellt und große Widerstandsfähigkeit bewiesen“, sagt Leonie Marquort, Global HR Manager Strategy & Governance bei GEA. „Uns ist es sehr wichtig, ihr volles Potenzial zu entfalten und ihre Entwicklung und ihr Wachstum zu unterstützen.“

Mit klarem Auftrag und Ziel

Wir bieten sinnstiftende Arbeit, die das Leben von Millionen von Menschen und Unternehmen weltweit jeden Tag positiv beeinflusst. Jetzt sind wir auf dem Weg, der attraktivste Arbeitgeber in der Maschinenbauindustrie zu werden.

Unser Ziel für die kommenden Jahre ist es, die Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit durch Dialog und die Umsetzung des Feedbacks unserer Belegschaft kontinuierlich zu verbessern. Und wir werden unsere Attraktivität als Arbeitgeber erhöhen, indem wir unsere Beschäftigten weiterentwickeln und strategisch die besten Talente weltweit rekrutieren. Darüber hinaus unterstützen wir unsere Mitarbeitenden dabei, ihr Potenzial voll auszuschöpfen, und setzen uns klare Ziele in Bezug auf Vielfalt. Auf diese Weise stellen wir sicher, dass GEA ein stabiles Unternehmen bleibt, das sich Respekt und Integration auf die Fahnen geschrieben hat.