En el sector de los nuevos alimentos, según el GFI, un tercio de todas las empresas que trabajan en la fermentación de proteínas y la carne cultivada tienen su sede en EE.UU. y casi el 80% de las inversiones mundiales en fermentación proceden de EE.UU. (calculadas entre 2014 y 2023). En carne cultivada, EE.UU. aporta más del 50% de la inversión mundial. Parece que Norteamérica, y en particular EE.UU., seguirá a la cabeza del desarrollo y la producción de nuevos alimentos. Con el impulso de las aprobaciones de carne cultivada de la FDA y la USDA en 2023, también se realizaron grandes inversiones en plantas de producción de carne cultivada. De costa a costa, también las universidades invierten en I+D de nuevos alimentos y se asocian con la industria para seguir desarrollando el sector.
Nueva inversión alimentaria de GEA en el creciente mercado estadounidense
EE.UU. no es un territorio nuevo para GEA. La empresa cuenta con una creciente cartera de clientes de proteínas alternativas a los que ya presta apoyo allí. La novedad es que GEA ha invertido 20 millones de dólares en la construcción de un centro tecnológico totalmente nuevo dedicado a las pruebas y desarrollo de nuevas proteínas en Janesville, Wisconsin. Para otoño de 2025, las empresas que trabajen activamente en proteínas alternativas podrán desarrollar y probar sus conceptos, con todo el apoyo de GEA, como paso previo a la producción a escala industrial.El futuro Centro Tecnológico de Proteínas Alternativas de GEA se ubicará junto a las instalaciones de Tecnologías de Separación y Flujo de la empresa, ya operativas. Para GEA la ubicación es ideal: cerca de Chicago y de otras grandes ciudades, a poca distancia de las principales empresas biotecnológicas, farmacéuticas y alimentarias, así como de las universidades de ciencias de la alimentación, con acceso a una sólida reserva de talentos.“Nuestro nuevo centro tecnológico llega en un momento crítico para la industria”, explica Arpad Csay, director senior de nuevos alimentos de GEA para Norteamérica. “Los inversores de capital riesgo del sector han puesto freno al gasto de fondos de sus empresas en cartera en instalaciones y bienes de equipo. Las “startups” deben encontrar ahora nuevas formas de desarrollar y comercializar sus productos. Nuestro centro tecnológico encaja bien en esta realineación, ya que ofrecemos los mismos servicios de desarrollo de procesos a los que se habrían destinado esas inversiones de capital. El know-how interno de GEA en todas las tecnologías relevantes para las fases de producción, y su profundo conocimiento de las aplicaciones, garantizará un rápido desarrollo de los procesos para cada cliente”.