Acción climática corporativa: 3 pasos para reducir las emisiones de Alcance 3

Contribución de Stefan Klebert, CEO del Grupo GEA

Cada año que pasa tras el Acuerdo de París de 2015, la necesidad de una acción climática urgente no ha hecho más que crecer. El cambio climático tiene cada vez más efectos tangibles en todo el mundo. El reciente balance global de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático de 2023 (COP28), un importante proceso de revisión, lo ha dejado claro una vez más: De manera colectiva, nos estamos quedando cortos en nuestras ambiciones climáticas. Es hora de acelerar nuestros esfuerzos. The business sector, in particular, has a unique responsibility – and opportunity – to drive substantial change. The most fundamental step in this journey is for companies to reduce emissions in their own operations. But, for those committed to making a real difference, this merely sets the stage for scaling up efforts across the entire value chain. To do this we must:

1. Dar prioridad a las emisiones de Alcance 3

Las emisiones indirectas de gases de efecto invernadero procedentes de los proveedores y los productos comercializados –conocidas como emisiones de Alcance 3– suelen constituir la mayor parte de la huella de carbono de una empresa. Reconocerlas y abordarlas es fundamental. Aunque muchas empresas miden diligentemente sus impactos climáticos directos (Alcance 1 y 2), con demasiada frecuencia se pasa por alto el impacto, más amplio, de sus cadenas de suministro y de los ciclos de vida de sus productos. 

Por eso, el compromiso de GEA de alcanzar un objetivo de cero emisiones netas en 2040 no se limita a nuestras operaciones directas. Abarca todos los alcances de las emisiones y se extiende por toda nuestra cadena de valor. Esta ambición a largo plazo se ve reforzada por los objetivos provisionales para 2030, que acabamos de incrementar de manera sustancial. Para asegurarnos de que nuestros objetivos siguen la ciencia climática más reciente y están en consonancia con las metas del Acuerdo de París, también los hemos sometido a la iniciativa Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi), reconocida a nivel mundial.  Esperamos la validación en el primer trimestre de 2024.

Debido a su naturaleza compleja, las emisiones de Alcance 3 solo pueden reducirse junto con proveedores, clientes y otras partes interesadas. El éxito requiere un enfoque que combine innovación y colaboración. Para las empresas de ingeniería y fabricación, esto significa ante todo adaptar los productos y soluciones que ofrecemos. Dada la longevidad de nuestros productos, cada máquina que vendemos hoy puede tener un impacto en el medioambiente durante décadas. Por esta razón, nos centramos en diseñar máquinas que utilicen menos recursos y emitan menos durante su ciclo de vida. También nos asociamos con los clientes en una fase temprana para maximizar el potencial de las tecnologías actuales. Adoptando un enfoque global de 360 grados, podemos conseguir mejoras significativas. Y lo que es más importante, lo que es sostenible para el planeta suele ser también positivo para la cuenta de resultados; solo requiere cierto esfuerzo e inversión iniciales. Al fin y al cabo, los esfuerzos por ahorrar recursos no solo benefician al medioambiente, sino que también suponen un ahorro de costes a largo plazo y un aumento de la eficacia operativa. Para una empresa como GEA, la atención a la sostenibilidad es un factor crítico para el éxito en un mercado que demanda, cada vez más, soluciones ecológicas. 

2. Aprovechar el poder de las adquisiciones

Otra área clave para reducir las emisiones de Alcance 3 reside en el poder de las adquisiciones. Al centrarse en este tema, a menudo infravalorado, las empresas pueden llevar a cabo una transformación más allá de sus operaciones inmediatas. El razonamiento es convincente: cuando los líderes climáticos establecen normas rigurosas de sostenibilidad e implican a sus proveedores exigiéndoles un mayor compromiso y transparencia, crean un efecto dominó que se amplifica a lo largo de toda la cadena de valor. 

Para avanzar, las empresas pueden fomentar un diálogo abierto con sus proveedores, al tiempo que les exigen que permitan a los verificadores de confianza establecer un cuadro de mando de sostenibilidad, compartir datos para el análisis del ciclo de vida de los productos y comprometerse con los objetivos de sostenibilidad validados por el SBTi. Si los proveedores no cumplen, se les retirará su condición de proveedores preferentes. Tales medidas crean una fuerte motivación, incluso para aquellas empresas que previamente se han mostrado reacias a priorizar la descarbonización de sus propias operaciones. 

Nuestra experiencia demuestra que muchos proveedores están más que dispuestos a contribuir. Nuestra cumbre anual de proveedores de GEA es prueba de ello, ya que nos proporciona una plataforma para debatir sobre sostenibilidad con aquellos que nos suministran piezas metálicas, componentes electrónicos y muchos otros productos intermedios. Este modelo puede ser reproducido por otros.

3. Establecer hitos interprofesionales para los proveedores

El cambio hacia unas normas de sostenibilidad más estrictas y un compromiso más proactivo con los proveedores por parte de las empresas es un avance significativo y bienvenido. Pero uniendo nuestras fuerzas, podemos amplificar el impacto y motivar a una gama más amplia de proveedores. En la actualidad, los proveedores se enfrentan a menudo a un mosaico de prioridades, expectativas y horizontes temporales diferentes por parte de sus distintos clientes. Esta situación subraya la necesidad de una mayor colaboración y liderazgo. 

Como miembro de la Alianza de Líderes Climáticos CEO del Foro Económico Mundial, me pareció importante contribuir a dar forma a esa orientación intersectorial. Mi equipo y yo participamos activamente en el desarrollo del plan de acción para emisiones de Alcance 3. Lanzado en la COP28 y fruto de la colaboración de las principales empresas mundiales, este plan es una herramienta fundamental para comprometer a los proveedores y animarles a descarbonizarse. Hace un llamamiento a los miembros de la Alianza para que establezcan objetivos de Alcance 3 alineados con una trayectoria hasta 2050 de cero emisiones netas para 2025, y para que empiecen a comprometer al menos al 30% de su base de proveedores para ese mismo año. Para 2026, este compromiso deberá ampliarse al menos al 67% de los proveedores y, para 2028, se espera que los proveedores establezcan sus propios objetivos de Alcance 1-3, alineados con una trayectoria de cero emisiones netas para 2050, y que divulguen sus emisiones. 

Los acuerdos, como el plan de acción para emisiones de Alcance 3, proporcionan un marco común para el progreso, alineando lo que pedimos a nuestros proveedores y cómo los incentivamos. 

Una respuesta conjunta para un mundo mejorx

Hacer frente a la crisis climática requiere una respuesta contundente, especialmente por parte del sector empresarial. Adoptar estrategias globales de reducción de las emisiones de Alcance 3, integrar la descarbonización en las adquisiciones, y establecer un marco intersectorial para el compromiso de los proveedores, son pasos vitales hacia una forma más sostenible de hacer negocios. La tarea es desalentadora, pero el potencial para contribuir a un mundo mejor es inmenso. 

Este artículo de Stefan Klebert, CEO de GEA, apareció por primera vez en el foro de la Agenda del Foro Económico Mundial: Acción climática corporativa: 3 pasos esenciales para reducir las emisiones de Alcance 3