Strategia lepszej zmiany: Prezes GEA, Stefan Klebert, opowiada o Misji 30
Po Dniu Rynków Kapitałowych GEA 2024 prezes Stefan Klebert opowiada o strategii Misja 2030, wyjaśniając, w jaki sposób GEA określa ambitne cele pozwalające osiągać zyski i wzrost w nadchodzących latach. Dzieli się przemyśleniami o tym, w jaki sposób firma kierująca się mottem „Engineering for a better world” (Projektujemy lepszy świat!) będzie promować zrównoważony rozwój jako kluczowy czynnik, realizować ekspansję w obszarze New Food (Nowej Żywności), tworzyć rozwiązania cyfrowe oraz zwiększać możliwości serwisowe.
GEA zakończyła niedawno Dzień Rynków Kapitałowych 2024 i zaprezentowała swoją strategię Misja 30. Czy może Pan zaprezentować kluczowe elementy Misji 30?
Stefan Klebert: Misja 30 to nasz strategiczny plan, który zapewni GEA długoterminowy sukces w świecie mierzącym się z ważnymi wyzwaniami w zakresie zrównoważonego rozwoju, zmianami geopolitycznymi oraz szybko zmieniającymi się warunkami rynkowymi. W ostatnich latach mieliśmy świetne wyniki – teraz poprzeczkę stawiamy jeszcze wyżej. Sednem naszej strategii Misja 30 jest zyskowny wzrost, tworzenie wartości oraz pozytywne oddziaływanie. To rozwijanie możliwości zrównoważonego rozwoju oraz innowacji i cyfryzacji pozwalające napisać kolejny rozdział historii sukcesu GEA. Postawiliśmy sobie ambitne cele: Do 2030 roku planujemy zwiększać przychody organiczne o ponad 5% rocznie, zwiększyć marżę EBITDA do poziomu 17-19% oraz podnieść nasz wskaźnik ROCE do poziomu powyżej 45%.
Cele finansowe ustalone w ramach Misji 30 są ambitne. Co daje Panu pewność, że GEA dotrzyma tych zobowiązań?
W rzeczy samej, nasze nowe cele są ambitne, ale także realistyczne. Najlepsze firmy z naszej branży już teraz osiągają wyniki na tym poziomie. Dlatego my także przyjęliśmy dla siebie taki standard. O mojej pewności decyduje kilka czynników: Po pierwsze, mamy solidne doświadczenie: Regularnie dotrzymujemy obietnic, nawet w trudnych czasach. Po pierwsze, cele finansowe Misji 26 zrealizujemy do końca roku 2024, czyli dwa lata przed zakładanym terminem. Po drugie, mamy jasną strategię i mapę drogową. Misja 30 to nie tylko kwestia ustalania celów, lecz także posiadania szczegółowego planu ich realizacji. Określiliśmy konkretne czynniki wzrostu – od zrównoważonego rozwoju i New Food po cyfryzację i usługi – i już teraz dokonujemy postępów w tych obszarach. Po trzecie, działamy na odpornych, rozwijających się rynkach. Popyt na żywność, napoje i środki farmaceutyczne jest napędzany długoterminowymi tendencjami, takimi jak wzrost liczby mieszkańców czy rozwój klasy średniej. Stanowią one solidną podstawę dla naszego wzrostu. Po czwarte, mamy silną pozycję finansową. Generujemy spore przepływy pieniężne, co daje nam elastyczność inwestowania w rozwojowe możliwości przy jednoczesnym utrzymaniu zaangażowania na rzecz interesariuszy.
I na koniec, co być może najistotniejsze, mamy wyjątkowy zespół. Talent, zaangażowanie oraz duch innowacyjności naszych pracowników dają mi ogromne zaufanie co do naszej zdolności pokonywania wyzwań i wykorzystywania możliwości.
Celem Misji 30 GEA, opartej na zrównoważonym rozwoju i napędzanej cyfryzacją, sztuczną inteligencją oraz innowacjami, jest osiąganie wzrostu i podnoszenie wartości. W oparciu o tę strategię GEA stara się osiągnąć ambitne cele finansowe do 2030 roku, jednocześnie pozytywnie oddziałując na otoczenie. (Zdjęcie: GEA)
Zrównoważony rozwój zdaje się być w centrum wszystkich działań GEA. Czy może Pan podać konkretny przykład tego, jak GEA pomaga klientom osiągać większy poziom zrównoważenia?
Oczywiście! Weźmy przykład rozwiązań Add Better. Są to produkty zapewniające istotne, wymierne usprawnienia w zakresie efektywności zasobów w porównaniu z produktami stosowanymi wcześniej. Etykieta Add Better jest nadawana wyłącznie po przeprowadzeniu rygorystycznego procesu opartego na jasnych kryteriach obejmujących zatwierdzenie przez zewnętrzną firmę TÜV Rheinland, międzynarodowego lidera usług w zakresie niezależnego testowania i certyfikacji.
Świetny przykład stanowi nasze rozwiązanie AddCool, które wdrożyliśmy niedawno jako część zakładu produkcji mleka w proszku w dużym zakładzie mleczarskim. AddCool to innowacyjny system wysokotemperaturowej pompy ciepła, który skutecznie gromadzi energię odpadową z różnych procesów realizowanych w zakładzie w celu generowania ciepłego powietrza wykorzystywanego przez suszarki rozpyłowe, gdy mleko w płynie jest przetwarzane na drobne cząstki. Pozwala ograniczyć zużycie paliwa suszarki rozpyłowej, a tym samym emisje gazów cieplarnianych o 50%. To sytuacja przynosząca korzyści obu stronom: Nasi klienci uzyskują poprawę pod kątem wpływu na środowisko i ograniczają koszty energii, a my wzmacniamy swoją pozycję kluczowego partnera ich projektu zrównoważonego rozwoju.
Branża spożywcza przechodzi transformację opartą na rozwoju białek roślinnych oraz mięsa komórkowego. Jak w tym krajobrazie „New Food” pozycjonuje się GEA?
Widzimy ogromny potencjał w sektorze New Food i pozycjonujemy GEA na pozycji lidera tej rewolucji. Współpracujemy między innymi z firmą Believer Meats w celu stworzenia największego na świecie zakładu produkcji mięsa komórkowego w Karolinie Północnej. Zakład ten będzie mieć zdolność produkowania 12 000 ton metrycznych drobiowego mięsa komórkowego rocznie, co stanowi kluczową zmianę dla branży.
Tym, co nas wyróżnia, jest nasze kompleksowe podejście. Mamy doświadczenie procesowe, możliwości technologiczne oraz kompletne rozwiązania, które pomogą klientom skalować ich koncepcje dotyczące nowej żywności. Dzięki naszemu know-how z zakresu inżynierii oraz inwestowaniu w specjalistyczne centra testowe możemy wspierać start-upy oraz firmy o ugruntowanej pozycji na każdym etapie łańcucha produkcji – od produkcji komórkowej po pakowanie. Zakładamy, że do 2030 roku wartość naszych zamówień w obszarze New Food przekroczy 400 milionów €. To ekscytujący obszar, a my podejmujemy się odgrywania kluczowej roli w kształtowaniu przyszłości sektora produkcji żywności.
W jaki sposób wykorzystujecie potęgę cyfryzacji oraz sztucznej inteligencji, by tworzyć wartość dla klientów?
Cyfryzacja i sztuczna inteligencja przeobrażają naszą branżę, a my wykorzystujemy te technologie, by uzyskiwać wartość dla naszych klientów. Dzięki naszej platformie GEA Cloud możemy podłączać i monitorować sprzęt, gromadzić dane i rozwijać rozwiązania zasilane sztuczną inteligencją, które pomogą zoptymalizować wydajność produkcji naszych klientów.
Dobry przykład stanowi nasza rodzina produktów GEA OptiPartner, która działa niczym pilot zdalnego sterowania. Opiera się na połączeniu sztucznej inteligencji oraz głębokiej wiedzy na temat procesu w celu optymalizowania uzysku i minimalizowania zużycia energii. W przypadku procesów suszenia rozpyłowego rozwiązanie to może zapewnić ograniczenie zużycia energii nawet o 14%, co przełoży się na zmniejszenie emisji CO2 o 1440 ton rocznie.
Planujemy, że do 2030 roku 80% wdrożonych przez nas systemów będzie zbudowanych z serwisowalnego sprzętu „połączonego”. Dotyczy to łącznie ponad 35 000 urządzeń GEA. Ten wzrost liczby urządzeń połączonych zapewni dostęp do danych, które pozwolą stale dopracowywać nasze rozwiązania, maksymalizując dostępność sprzętu, zwiększając produktywność oraz poprawiając poziom zrównoważonego rozwoju w fabrykach naszych klientów.
Oczywiście! Weźmy przykład rozwiązań Add Better. Są to produkty zapewniające istotne, wymierne usprawnienia w zakresie efektywności zasobów w porównaniu z produktami stosowanymi wcześniej. Etykieta Add Better jest nadawana wyłącznie po przeprowadzeniu rygorystycznego procesu opartego na jasnych kryteriach obejmujących zatwierdzenie przez zewnętrzną firmę TÜV Rheinland, międzynarodowego lidera usług w zakresie niezależnego testowania i certyfikacji.
Świetny przykład stanowi nasze rozwiązanie AddCool, które wdrożyliśmy niedawno jako część zakładu produkcji mleka w proszku w dużym zakładzie mleczarskim. AddCool to innowacyjny system wysokotemperaturowej pompy ciepła, który skutecznie gromadzi energię odpadową z różnych procesów realizowanych w zakładzie w celu generowania ciepłego powietrza wykorzystywanego przez suszarki rozpyłowe, gdy mleko w płynie jest przetwarzane na drobne cząstki. Pozwala ograniczyć zużycie paliwa suszarki rozpyłowej, a tym samym emisje gazów cieplarnianych o 50%. To sytuacja przynosząca korzyści obu stronom: Nasi klienci uzyskują poprawę pod kątem wpływu na środowisko i ograniczają koszty energii, a my wzmacniamy swoją pozycję kluczowego partnera ich projektu zrównoważonego rozwoju.
Branża spożywcza przechodzi transformację opartą na rozwoju białek roślinnych oraz mięsa komórkowego. Jak w tym krajobrazie „New Food” pozycjonuje się GEA?
Widzimy ogromny potencjał w sektorze New Food i pozycjonujemy GEA na pozycji lidera tej rewolucji. Współpracujemy między innymi z firmą Believer Meats w celu stworzenia największego na świecie zakładu produkcji mięsa komórkowego w Karolinie Północnej. Zakład ten będzie mieć zdolność produkowania 12 000 ton metrycznych drobiowego mięsa komórkowego rocznie, co stanowi kluczową zmianę dla branży.
Tym, co nas wyróżnia, jest nasze kompleksowe podejście. Mamy doświadczenie procesowe, możliwości technologiczne oraz kompletne rozwiązania, które pomogą klientom skalować ich koncepcje dotyczące nowej żywności. Dzięki naszemu know-how z zakresu inżynierii oraz inwestowaniu w specjalistyczne centra testowe możemy wspierać start-upy oraz firmy o ugruntowanej pozycji na każdym etapie łańcucha produkcji – od produkcji komórkowej po pakowanie. Zakładamy, że do 2030 roku wartość naszych zamówień w obszarze New Food przekroczy 400 milionów €. To ekscytujący obszar, a my podejmujemy się odgrywania kluczowej roli w kształtowaniu przyszłości sektora produkcji żywności.
W jaki sposób wykorzystujecie potęgę cyfryzacji oraz sztucznej inteligencji, by tworzyć wartość dla klientów?
Cyfryzacja i sztuczna inteligencja przeobrażają naszą branżę, a my wykorzystujemy te technologie, by uzyskiwać wartość dla naszych klientów. Dzięki naszej platformie GEA Cloud możemy podłączać i monitorować sprzęt, gromadzić dane i rozwijać rozwiązania zasilane sztuczną inteligencją, które pomogą zoptymalizować wydajność produkcji naszych klientów.
Dobry przykład stanowi nasza rodzina produktów GEA OptiPartner, która działa niczym pilot zdalnego sterowania. Opiera się na połączeniu sztucznej inteligencji oraz głębokiej wiedzy na temat procesu w celu optymalizowania uzysku i minimalizowania zużycia energii. W przypadku procesów suszenia rozpyłowego rozwiązanie to może zapewnić ograniczenie zużycia energii nawet o 14%, co przełoży się na zmniejszenie emisji CO2 o 1440 ton rocznie.
Planujemy, że do 2030 roku 80% wdrożonych przez nas systemów będzie zbudowanych z serwisowalnego sprzętu „połączonego”. Dotyczy to łącznie ponad 35 000 urządzeń GEA. Ten wzrost liczby urządzeń połączonych zapewni dostęp do danych, które pozwolą stale dopracowywać nasze rozwiązania, maksymalizując dostępność sprzętu, zwiększając produktywność oraz poprawiając poziom zrównoważonego rozwoju w fabrykach naszych klientów.
GEA zwiększy udział sprzedaży rozwiązań zrównoważonych z 41,5% w roku 2023 do 60% w roku 2030. (Zdjęcie: GEA)
Od białka roślinnego (na zdjęciu tutaj) po mięso komórkowe: GEA decyduje o przyszłości branży produkcji żywności, tworząc innowacje, które pozwolą wytwarzać żywność w sposób bardziej zrównoważony i efektywny. (Zdjęcie: GEA)
Rozwiązania cyfrowe GEA pozwalają zmaksymalizować dostępność, zwiększyć produktywność i promować zrównoważony rozwój. GEA zwiększy wartość sprzedaży cyfrowej z ok. 70 milionów euro w 2023 roku do ok. 200 milionów euro. w roku 2030. (Zdjęcie: GEA)
Poprzez tę usługę GEA wzmacnia poziom wierności klientów oraz zwiększa wydajność i czas działania swoich urządzeń. Wartość sprzedaży usług wzrośnie z ok. 2 miliardów euro w 2024 roku do ok. 2,9 miliarda euro w roku 2030. (Zdjęcie: GEA)
GEA ma w swoim portfolio technologie o dużym potencjale, w tym technologie oczyszczania ścieków czy ciągłej produkcji tabletek w sektorze farmaceutycznym. GEA zwiększa swoją obecność w tych obszarach biznesowych. (Zdjęcie: Getty Images)
GEA promuje kulturę innowacji i poszerza swoje portfolio nowych produktów i rozwiązań, aby odpowiadać na zmieniające się potrzeby klientów i ustanawiać nowe standardy. (Zdjęcie: GEA)
Jeżeli chodzi o serwis, GEA chce budować z klientami „Partnerstwo na rzecz wydajności”. Co to oznacza w praktyce i jakie korzyści dla obu stron za sobą niesie?
„Partnerstwa na rzecz wydajności” opierają się na rozwijaniu relacji z klientami. Tym samym nie tylko sprzedajemy urządzenia, lecz także stajemy się strategicznym partnerem sukcesu naszych klientów. Nasza usprawniona propozycja z zakresu wartości zapewnia wymierne rezultaty w trzech kluczowych obszarach, takich jak: dostępność, produktywność i zrównoważony rozwój, a wszystko to w oparciu o cyfryzację. Doskonale wpisuje się to w potrzeby klientów pragnących ograniczać koszty, minimalizować czas przestojów i zwiększać wydajność. Poszukują w tym podejściu wartości i są gotowi inwestować w usługi, które stanowią realną różnicę dla ich działania.
Na przykład dla dużego brytyjskiego klienta z branży mleczarskiej opracowaliśmy spersonalizowaną umowę serwisową obejmującą zdalne wsparcie, konserwacje zapobiegawcze, audyty efektywności energetycznej i inne usługi Rezultaty były imponujące: skrócenie czasu odpowiedzi na połączenia serwisowe do mniej niż 12 minut, rozwiązywanie problemów średnio w ciągu jednej godziny oraz ograniczenie emisji CO2 o 120 ton rocznie. Później klient rozszerzył zakres usługi do tego stopnia, że teraz towarzyszymy mu o 80% dłużej. Tak trzymamy rękę na pulsie!
Z perspektywy GEA partnerstwa te prowadzą do wzmacniania relacji z klientami i nierzadko tworzą nowe możliwości biznesowe. Dla naszych klientów oznaczają zwiększenie wydajności, ograniczenie kosztów oraz spokój ducha wynikający ze świadomości współpracy z zaangażowanym partnerem, który pomaga w realizacji celów.
W jakich obszarach widzi Pan możliwości największego rozwoju GEA w nadchodzących latach?
Wyszczególniliśmy kilka konkretnych obszarów, w których spodziewamy się ponadprzeciętnego wzrostu. Dobry przykład stanowi oczyszczanie ścieków. W kontekście zwiększającej się liczby ludności i postępującej urbanizacji szybko rośnie zapotrzebowanie na profesjonalne oczyszczanie ścieków. Mamy spory asortyment wirówek dekantacyjnych i separatorów usprawnionych i skalibrowanych dzięki rozwiązaniom cyfrowym i sztucznej inteligencji. Są one idealnie dostosowane, by pomagać w optymalizacji procesów odwadniania osadu w sposób ograniczający koszty i wpływ na środowisko.
Kolejny obszar o istotnym potencjale stanowi produkcja tabletek metodą ciągłą. Stworzyliśmy system, który umożliwia szybsze skalowanie, usprawnioną kontrolę jakości oraz mniejszy wpływ na środowisko w porównaniu z tradycyjnymi procesami wsadowymi. Już teraz obserwujemy spore zainteresowanie i zakładamy, że będzie to obszar intensywnego rozwoju dla GEA. To dwa przykłady rynków, na których nasze doświadczenie procesowe oraz pozycja lidera technologii zapewniają nam przewagę konkurencyjną.
Innowacje zdają się mocno zakorzenione w DNA GEA. W jaki sposób rozwijacie kulturę ciągłych innowacji w swojej organizacji?
Innowacje zaczynają się od naszych ludzi. Mamy różnorodny, międzynarodowy zespół inżynierów, którzy pracują ramię w ramię z ekspertami z zakresu technologii procesowych, automatyzacji oraz wielu innych obszarów. Ich pasją jest rozwiązywanie złożonych problemów. Zachęcamy ich do podejmowania ryzyka, uczenia się na błędach, myślenia niestandardowego i podejmowania współpracy pomiędzy oddziałami w celu znajdowania nowych, lepszych metod pracy. Wzmacniamy ich dzięki inicjatywom takim jak nasza coroczna akcja Better World Awards, która pozwala celebrować niezwykłe osiągnięcia w GEA. Ponadto inwestujemy w szkolenia i rozwój, aby nasi pracownicy posiadali umiejętności i wiedzę potrzebne do wdrażania innowacji w obszarach takich jak cyfryzacja czy zrównoważony rozwój. Obsługujemy ponad 40 centrów testowych na całym świecie, w których nieustannie podejmujemy bezpośrednią współpracę z klientami w celu wspólnego tworzenia rozwiązań. Pozwala nam to pozostawać na bieżąco z ich zmieniającymi się potrzebami.
Często przywołujecie Państwo motto „Engineering for a better world” (Projektujemy lepszy świat!”). Co to oznacza dla Pana osobiście i jak wpływa na strategię oraz codzienne działanie GEA?
„Engineering for a better world” („Projektujemy lepszy świat!”) to hasło, które przyświeca nam we wszystkich naszych działaniach. To nasz cel oraz powód, dla którego przychodzę do pracy każdego dnia. Jest niezwykle motywujące dla naszych pracowników, ponieważ oznacza to, że wykorzystujemy naszą wiedzę ekspercką, by wywierać pozytywny wpływ na naszych klientów oraz planetę.
Naszym celem jest nasza Gwiazda Polarna. Pozwala nam się skupiać na kwestiach zrównoważonego rozwoju i popycha nas ku tworzeniu rozwiązań, które pomagają klientom ograniczać wpływ na środowisko. Wpisuje się to także w nasze zobowiązanie w segmencie New Food dotyczące tworzenia bardziej zrównoważonych metod produkcji żywności dla rosnącej liczby mieszkańców globu. Jest to także przejaw naszego podejścia do innowacji, w ramach którego nie ograniczamy się do poszukiwania kolejnego produktu przynoszącego zyski, ale poszukujemy też rozwiązań, które wprowadzają realną zmianę.
Nasz cel określa sposób, w jaki działamy jako firma. Angażujemy się na rzecz ograniczenia naszego własnego wpływu na środowisko w oparciu o ambitne cele obniżenia emisji gazów cieplarnianych do poziomu zero netto w 2040 roku. Aktywnie wspieramy nasze lokalne społeczności. A także skupiamy się na tworzeniu pozytywnego środowiska pracy, w którym nasi pracownicy będą mogli prosperować i się rozwijać.
Dla mnie osobiście to niezwykle satysfakcjonujące, że mogę stać na czele przedsiębiorstwa, które stawia sobie tak ważne cele. To dlatego tak bardzo się cieszę na myśl o naszej przyszłości i pozytywnych zmianach, które możemy tworzyć.
„Partnerstwa na rzecz wydajności” opierają się na rozwijaniu relacji z klientami. Tym samym nie tylko sprzedajemy urządzenia, lecz także stajemy się strategicznym partnerem sukcesu naszych klientów. Nasza usprawniona propozycja z zakresu wartości zapewnia wymierne rezultaty w trzech kluczowych obszarach, takich jak: dostępność, produktywność i zrównoważony rozwój, a wszystko to w oparciu o cyfryzację. Doskonale wpisuje się to w potrzeby klientów pragnących ograniczać koszty, minimalizować czas przestojów i zwiększać wydajność. Poszukują w tym podejściu wartości i są gotowi inwestować w usługi, które stanowią realną różnicę dla ich działania.
Na przykład dla dużego brytyjskiego klienta z branży mleczarskiej opracowaliśmy spersonalizowaną umowę serwisową obejmującą zdalne wsparcie, konserwacje zapobiegawcze, audyty efektywności energetycznej i inne usługi Rezultaty były imponujące: skrócenie czasu odpowiedzi na połączenia serwisowe do mniej niż 12 minut, rozwiązywanie problemów średnio w ciągu jednej godziny oraz ograniczenie emisji CO2 o 120 ton rocznie. Później klient rozszerzył zakres usługi do tego stopnia, że teraz towarzyszymy mu o 80% dłużej. Tak trzymamy rękę na pulsie!
Z perspektywy GEA partnerstwa te prowadzą do wzmacniania relacji z klientami i nierzadko tworzą nowe możliwości biznesowe. Dla naszych klientów oznaczają zwiększenie wydajności, ograniczenie kosztów oraz spokój ducha wynikający ze świadomości współpracy z zaangażowanym partnerem, który pomaga w realizacji celów.
W jakich obszarach widzi Pan możliwości największego rozwoju GEA w nadchodzących latach?
Wyszczególniliśmy kilka konkretnych obszarów, w których spodziewamy się ponadprzeciętnego wzrostu. Dobry przykład stanowi oczyszczanie ścieków. W kontekście zwiększającej się liczby ludności i postępującej urbanizacji szybko rośnie zapotrzebowanie na profesjonalne oczyszczanie ścieków. Mamy spory asortyment wirówek dekantacyjnych i separatorów usprawnionych i skalibrowanych dzięki rozwiązaniom cyfrowym i sztucznej inteligencji. Są one idealnie dostosowane, by pomagać w optymalizacji procesów odwadniania osadu w sposób ograniczający koszty i wpływ na środowisko.
Kolejny obszar o istotnym potencjale stanowi produkcja tabletek metodą ciągłą. Stworzyliśmy system, który umożliwia szybsze skalowanie, usprawnioną kontrolę jakości oraz mniejszy wpływ na środowisko w porównaniu z tradycyjnymi procesami wsadowymi. Już teraz obserwujemy spore zainteresowanie i zakładamy, że będzie to obszar intensywnego rozwoju dla GEA. To dwa przykłady rynków, na których nasze doświadczenie procesowe oraz pozycja lidera technologii zapewniają nam przewagę konkurencyjną.
Innowacje zdają się mocno zakorzenione w DNA GEA. W jaki sposób rozwijacie kulturę ciągłych innowacji w swojej organizacji?
Innowacje zaczynają się od naszych ludzi. Mamy różnorodny, międzynarodowy zespół inżynierów, którzy pracują ramię w ramię z ekspertami z zakresu technologii procesowych, automatyzacji oraz wielu innych obszarów. Ich pasją jest rozwiązywanie złożonych problemów. Zachęcamy ich do podejmowania ryzyka, uczenia się na błędach, myślenia niestandardowego i podejmowania współpracy pomiędzy oddziałami w celu znajdowania nowych, lepszych metod pracy. Wzmacniamy ich dzięki inicjatywom takim jak nasza coroczna akcja Better World Awards, która pozwala celebrować niezwykłe osiągnięcia w GEA. Ponadto inwestujemy w szkolenia i rozwój, aby nasi pracownicy posiadali umiejętności i wiedzę potrzebne do wdrażania innowacji w obszarach takich jak cyfryzacja czy zrównoważony rozwój. Obsługujemy ponad 40 centrów testowych na całym świecie, w których nieustannie podejmujemy bezpośrednią współpracę z klientami w celu wspólnego tworzenia rozwiązań. Pozwala nam to pozostawać na bieżąco z ich zmieniającymi się potrzebami.
Często przywołujecie Państwo motto „Engineering for a better world” (Projektujemy lepszy świat!”). Co to oznacza dla Pana osobiście i jak wpływa na strategię oraz codzienne działanie GEA?
„Engineering for a better world” („Projektujemy lepszy świat!”) to hasło, które przyświeca nam we wszystkich naszych działaniach. To nasz cel oraz powód, dla którego przychodzę do pracy każdego dnia. Jest niezwykle motywujące dla naszych pracowników, ponieważ oznacza to, że wykorzystujemy naszą wiedzę ekspercką, by wywierać pozytywny wpływ na naszych klientów oraz planetę.
Naszym celem jest nasza Gwiazda Polarna. Pozwala nam się skupiać na kwestiach zrównoważonego rozwoju i popycha nas ku tworzeniu rozwiązań, które pomagają klientom ograniczać wpływ na środowisko. Wpisuje się to także w nasze zobowiązanie w segmencie New Food dotyczące tworzenia bardziej zrównoważonych metod produkcji żywności dla rosnącej liczby mieszkańców globu. Jest to także przejaw naszego podejścia do innowacji, w ramach którego nie ograniczamy się do poszukiwania kolejnego produktu przynoszącego zyski, ale poszukujemy też rozwiązań, które wprowadzają realną zmianę.
Nasz cel określa sposób, w jaki działamy jako firma. Angażujemy się na rzecz ograniczenia naszego własnego wpływu na środowisko w oparciu o ambitne cele obniżenia emisji gazów cieplarnianych do poziomu zero netto w 2040 roku. Aktywnie wspieramy nasze lokalne społeczności. A także skupiamy się na tworzeniu pozytywnego środowiska pracy, w którym nasi pracownicy będą mogli prosperować i się rozwijać.
Dla mnie osobiście to niezwykle satysfakcjonujące, że mogę stać na czele przedsiębiorstwa, które stawia sobie tak ważne cele. To dlatego tak bardzo się cieszę na myśl o naszej przyszłości i pozytywnych zmianach, które możemy tworzyć.
Stefan Klebert, prezes Grupy GEA
Stefan Klebert dołączył do Zarządu GEA w 2018 roku, a w 2019 roku został prezesem spółki. Jako członek Zarządu odpowiada za wszystkie pięć Oddziałów oraz za struktury w Regionach i Krajach. Ponadto pełni rolę Dyrektora ds. Stosunków Pracy. Nadzoruje także obszary takie jak Zasoby Ludzkie, Zrównoważony Rozwój, Cyfryzacja, Komunikacja i Brand Grupy, Prawo korporacyjne, Zgodność z przepisami i Ubezpieczenia.
