Kurumsal iklim eylemi: Kapsam 3 emisyonlarını azaltıcı 3 adım

GEA Group CEO’su Stefan Klebert’in katkısı

2015 Paris Anlaşması’nın ardından geçen her yıl, acil iklim eylemine duyulan ihtiyaç daha da arttı. İklim değişikliğinin dünya çapında somut etkileri giderek daha da artıyor. Önemli bir gözden geçirme süreci olan 2023 BM İklim Değişikliği Konferansı’nda (COP28) yapılan en son küresel durum değerlendirmesi şunu bir kez daha açıkça göstermiştir: Kitlesel olarak iklim hedeflerimizin gerisinde kalıyoruz. Çabalarımızı hızlandırma zamanı geldi.

Özellikle de iş sektörü, önemli bir değişime yön vermede kendine özgü bir sorumluluğa ve fırsata sahiptir. Bu yolculuktaki en temel adım, şirketlerin kendi faaliyetlerinde emisyonları azaltmalarıdır. Fakat, kendini gerçek bir fark yaratmaya adamış olanlar için bu, sadece tüm değer zinciri boyunca çabaları artırmak için bir zemin hazırlar. Bunu başarmak için yapmamız gerekenler:

1. Kapsam 3 emisyonlarına öncelik vermek

Tedarikçilerden ve satılan ürünlerden kaynaklanan ve Kapsam 3 emisyonları olarak bilinen dolaylı sera gazı emisyonları, genellikle bir şirketin karbon ayak izinin en büyük payını oluşturmaktadır. Bunları tanımak ve bu konuya eğilmek oldukça önemlidir. Birçok şirket doğrudan iklim üzerindeki kendi etkilerini dikkatlice ölçerken (Kapsam 1 ve 2), tedarik zincirlerinden ve ürün hizmet ömürlerinden kaynaklanan daha büyük etki göz ardı edilmektedir. Bütüncül bir yaklaşım gereklidir.

Bu sebeple GEA’nın 2040 yılına kadar net sıfır hedefine ulaşma taahhüdü doğrudan faaliyetlerimizle sınırlı değildir. Bu, tüm emisyon Kapsamlarını içine alır ve tüm değer zincirimizi kapsar. Bu uzun vadeli hedef, önemli ölçüde artırdığımız 2030 geçici hedefleriyle desteklenmektedir. Hedeflerimizin en son iklim bilimini izlediğinden ve Paris Anlaşması hedefleriyle uyumlu olduğundan emin olmak için, bunları küresel olarak tanınan Bilime Dayalı Hedefler inisiyatifine (SBTi) de sunduk. Doğrulamanın 2024 yılının ilk çeyreğinde olmasını beklemekteyiz.

Karmaşık doğaları sebebiyle, Kapsam 3 emisyonları sadece tedarikçiler, müşteriler ve diğer paydaşlar birlikte hareket ettiğinde azaltılabilir. Başarı, inovasyonu ve işbirliğini bir araya getiren bir yaklaşımı gerektirir. Mühendislik-tasarım ve üretim şirketleri için bu, her şeyden önce sunduğumuz ürünlerin ve çözümlerin adaptasyonu anlamına gelmektedir. Ürünlerimizin uzun ömürlülüğü dikkate alındığında, bugün sattığımız her makinenin çevreye onlarca yıl boyunca etkisi olabilmektedir. Bu sebeple, daha az kaynak kullanan ve hizmet ömürleri boyunca daha az emisyon yayan makineler tasarlamaya odaklanıyoruz. Ayrıca, günümüz teknolojilerinin potansiyelini maksimuma çıkarmak amacıyla müşterilerle erken bir aşamada iş ortaklığı tesis ediyoruz. Kapsamlı ve 360 derecelik bir yaklaşım benimseyerek, önemli gelişmeler elde edebiliriz. Daha da önemlisi, gezegen açısından sürdürülebilir olan şey genellikle karlılık açısından da olumludur; sadece biraz çaba ve yatırım gerektirir. Sonuç olarak, kaynakları koruma çabaları çevreye fayda sağlamakla kalmaz, aynı zamanda uzun vadeli maliyet tasarrufları ve artan faaliyet verimliliği de sağlar. GEA gibi bir şirket için sürdürülebilirliğe odaklanmak, giderek artan şekilde çevre-dostu çözümler talep eden bir pazarda başarı için kritik bir faktördür.

2. Tedarikin gücünden faydalanmak

Kapsam 3 emisyonlarını azaltmak için bir başka önemli konu da tedarik gücüdür. Şirketler, genelde yeterince takdir edilmeyen bu konuya odaklanmak suretiyle, dönüşümü anlık faaliyetlerinin ötesinde gerçekleştirebilirler. Gerekçe ikna edicidir: İklim liderleri katı sürdürülebilirlik standartları belirlediğinde ve daha fazla taahhüt ve şeffaflık talebiyle tedarikçilerini de dahil ettiğinde, tüm değer zincirleri boyunca güçlenen bir dalga etkisi yaratırlar.

İlerlemek için şirketler, tedarikçilerinin güvenilir doğrulayıcıların bir sürdürülebilirlik puan-kartı oluşturmasına, ürün hizmet ömrü analizi için verileri paylaşmasına izin vermelerini ve SBTi tarafından doğrulanan sürdürülebilirlik hedeflerine bağlı kalmalarına talep etmenin yanı sıra onlarla açık bir diyalog da geliştirebilir. Tedarikçiler buna riayet etmezlerse, “tercih edilen tedarikçiler” statüleri geri çekilecektir. Bu tür önlemler, kendi faaliyetlerini karbondan arındırmaya öncelik verme konusunda daha önceden isteksiz olan şirketler için bile güçlü bir motivasyon oluşturur.

Deneyimlerimiz, birçok tedarikçinin katkıda bulunmaktan daha fazlasını yapmaya istekli olduğunu göstermektedir. Yıllık GEA Tedarikçi Zirvemiz bunun bir kanıtı olup, bize metal parçalar, elektronik bileşenler ve başka birçok ara ürün tedarik edenlerle sürdürülebilirliği tartışmak için uygun bir platform sağlamaktadır. Bu model başkaları tarafından çoğaltılabilir.

3. Endüstriler arası tedarikçi kilometre taşları oluşturmak

Öncü şirketlerin daha güçlü sürdürülebilirlik standartlarına ve daha proaktif tedarikçi taahhüdüne geçişi, çok önemli ve memnuniyetle karşılanan bir gelişmedir. Fakat güçlerimizi birleştirerek, etkiyi artırabilir ve daha daha fazla sayıda tedarikçiyi motive edebiliriz. Günümüzde, tedarikçiler genellikle çeşitli müşterilerinden farklı öncelikler, beklentiler ve kontrol tarihlerinden oluşan bir karmaşa ile karşı karşıyadır. Bu durum, daha fazla işbirliği ve liderliğe duyulan ihtiyacı vurgulamaktadır.

Dünya Ekonomik Forumu’nun CEO İklim Liderleri İttifakı’nın bir üyesi olarak, bu tür endüstriler arası rehberliğin şekillendirilmesine yardımcı olmayı önemsiyorum. Ekibim ve ben, Kapsam 3 Başlangıç Eylem Planı'nın geliştirilmesinde aktif rol aldık. COP28’de başlatılan ve önde gelen küresel şirketlerin işbirliğinin sonucu olan bu plan, tedarikçilerin katılımını sağlamak ve onları karbondan arındırma çabalarına teşvik etmek için çok önemli bir araçtır. İttifak üyelerini, 2050 net sıfır yolu ile uyumlu Kapsam 3 hedeflerini 2025 yılına kadar belirlemeye ve aynı yıla kadar tedarikçi tabanlarının en az yüzde 30’unu dahil etmeye başlamaya çağırıyor. 2026 yılına kadar bu katılım, tedarikçilerin en az yüzde 67’sini kapsayacak şekilde genişlemelidir ve 2028 yılına kadar tedarikçilerin 2050 net sıfır hedefiyle uyumlu kendi Kapsam 1-3 hedeflerini belirlemeleri ve emisyonlarını açıklamaları beklenmektedir.

Kapsam 3 Eylem Planı gibi anlaşmalar, tedarikçilerimizden ne istediğimizi ve onları nasıl teşvik ettiğimizi uyumlu hale getirerek, ilerleme konusunda ortak bir anlayış çerçevesi sağlar.

Daha iyi bir dünya için ortak bir tepki

İklim kriziyle mücadele, özellikle kurumsal sektörden güçlü bir tepki gerektirmektedir. Geniş içerikli Kapsam 3 emisyon azaltma stratejilerinin benimsenmesi, karbonsuzlaştırmanın tedarike dahil edilmesi ve tedarikçi katılımı için endüstriler arası bir çerçeve oluşturulması, daha sürdürülebilir bir iş/ticaret yapma şekline yönelik çok önemli adımlardır. Görev göz korkutucu olmakla birlikte, daha iyi bir dünyaya katkıda bulunma potansiyeli de çok muazzamdır.

GEA Baş İcra Sorumlusu Stefan Klebert’in bu makalesi, ilk olarak Dünya Ekonomik Forumu’nun Gündem Blogu’nda yayınlanmıştır: Kurumsal iklim eylemi: Kapsam 3 emisyonlarını azaltıcı 3 temel adım.