Christina Blatt, Projektingenieurin bei GEA Aseptomag
„Eine neue Perspektive von außerhalb des Maschinenbaus“
Christina Blatt - Projektingenieurin bei GEA Aseptomag
Christina, erzählen Sie uns etwas über Ihre Rolle und Ihren Weg bei GEA.
„Ich bin Projektingenieurin bei GEA Aseptomag in Kirchberg, Schweiz. Ich komme aus der Lebensmitteltechnologie, nicht aus dem Maschinenbau, aber meine Aufgabe ist eine Brücke zwischen diesen beiden Welten zu schlagen. Ich verbinde das Fachwissen von Maschinenbauingenieuren mit Kundenanforderungen, Automatisierung und Projektplanung. Außerdem leite ich interne Innovationsprojekte und setze technische Erkenntnisse in praktische Lösungen um. Ich bin vor vier Jahren zu GEA gekommen, als erste und einzige Person in meiner Position, und ich glaube, man hat mich eingestellt, weil ich eine frische Perspektive von außerhalb des Maschinenbaus mitbringe.“
Sie sind mit handwerklichen Fähigkeiten aufgewachsen. Wie hat Ihnen das geholfen, sich in Ihr Team zu integrieren?
„Meine Eltern haben beide viel selbst repariert, und ich habe viel Zeit damit verbracht, ihnen zu helfen. Diese Erfahrung gab mir eine praktische technische Einstellung, die sich in meinem Arbeitsumfeld als entscheidend erwies. Die acht männlichen Kollegen aus meinem Kernteam haben mich sofort akzeptiert. Aber in der Werkstatt musste ich mich erst einmal beweisen. Sobald sie sahen, dass ich einen Schraubenschlüssel richtig halten konnte und wusste, wie man ihn benutzt, wurde ich voll akzeptiert.“
„Die praktische technische Denkweise, die ich von meinen Eltern mitbekommen habe, erwies sich in meinem Arbeitsumfeld als entscheidend.“
Hatten Sie jemals das Gefühl, dass sich die Wahrnehmung Ihres Berufs als Frau verändert hat?
„Nicht wirklich. Meine Kunden, Lieferanten und Stakeholder kommen größtenteils aus Mitteleuropa, und ich habe mich aufgrund meines Geschlechts nie anders behandelt gefühlt. Aber ich denke, dass Frauen oft einen anderen Ansatz für Führung und Teamarbeit mitbringen.“
Wie gehen Sie die Dinge anders an?
„Ich schaffe gerne Raum für menschliche Beziehungen. Man kann zwei brillante Ingenieure in einen Raum setzen, aber wenn sie sich nicht gegenseitig vertrauen, werden sie nichts Großartiges schaffen. Ich glaube daran, dass man sich gegenseitig kennenlernen, den Humor des anderen verstehen und sich bei der Zusammenarbeit wohl fühlen sollte. Deshalb habe ich eine Team-Charta eingeführt, in der festgelegt ist, wie wir kommunizieren - z. B. auf E-Mails antworten, in Besprechungen Kameras einschalten und die Hand heben, wenn wir sprechen. Meine männlichen Kollegen waren zunächst skeptisch, aber sie haben angefangen, das in ihren eigenen Teams anzuwenden. Großartig!“
„Ich glaube daran, dass man sich gegenseitig kennenlernen, den Humor des anderen verstehen und sich in der Zusammenarbeit wohl fühlen sollte.“
Was würden Sie gerne für Frauen am Arbeitsplatz ändern?
„Das Einstellungsverfahren ist immer noch von geschlechtsspezifischen Vorurteilen geprägt. Fragen wie: Was ist, wenn sie Kinder haben möchte? Kann sie Vollzeit arbeiten?' werden männlichen Bewerbern nie gestellt. Wir müssen das hinter uns lassen und die Vorteile von Frauen in einem Team erkennen. Frauen schaffen oft ein offenes Umfeld, in dem alle Stimmen gehört werden, und sie sind eher in der Lage, Risiken und Gruppendynamiken zu erkennen, die andere vielleicht übersehen.“
Wie sehen Sie Ihre Zukunft?
„Ich persönlich fühle mich glücklich. Als deutsche, selbständige Frau, die in der Schweiz lebt, kann ich überall hingehen, alles tun und mit tollen Menschen zusammenarbeiten. Aber global gesehen, mache ich mir Sorgen. Wir hatten jahrelang Stabilität, aber ich befürchte, dass sie erodiert, besonders für Menschen in prekären Situationen - nicht nur für Frauen. Meine Rolle bei GEA ermöglicht es mir, Innovation und Zusammenarbeit zu gestalten, aber ich hoffe auch, Teil einer breiteren Bewegung für einen Wandel zu sein, der sicherstellt, dass jeder in technische Bereiche einsteigen und dort erfolgreich sein kann.“
