Działania korporacyjne na rzecz klimatu: 3 etapy ograniczania emisji Zakresu 3

Opowiada Stefan Klebert, CEO Grupy GEA

Z każdym kolejnym rokiem od podpisania w 2015 roku porozumienia paryskiego potrzeba podjęcia pilnych działań na rzecz klimatu staje się coraz bardziej nagląca. Zmiany klimatu mają coraz większy namacalny wpływ na całym świecie. W ramach przeprowadzonej niedawno międzynarodowej oceny realizowanej w kontekście konferencji ONZ z 2023 roku w sprawie zmiany klimatu (COP28), wpisującej się w ważny proces analityczny, raz jeszcze wyraźnie zaznaczono, że: W ujęciu ogólnym nie udaje nam się zrealizować naszych celów klimatycznych. Najwyższy czas, by przyspieszyć nasze wysiłki.

To w szczególności dla sektora biznesowego wyjątkowy obowiązek – i okazja – do wprowadzenia najważniejszych zmian. Najważniejszy etap tej przygody to ograniczenie przez przedsiębiorstwa emisji związanej z ich działalnością. Ale dla tych, którzy angażują się we wprowadzanie realnych zmian, oznacza to jedynie kolejny etap zwiększania wysiłków podejmowanych w całym łańcuchu wartości. W tym celu musimy:

1. Traktować priorytetowo emisje Zakresu 3

Pośrednie emisje gazów cieplarnianych pochodzące od dostawców i ze sprzedanych produktów – nazywane emisjami Zakresu 3 – nierzadko stanowią największą część śladu węglowego przedsiębiorstwa. Kluczowe jest zatem ich zidentyfikowanie i znalezienie sposobów na ich ograniczenie. Choć wiele przedsiębiorstw starannie analizuje swój bezpośredni wpływ na klimat (Zakresy 1 i 2), większy wpływ powodowany przez ich łańcuchy dostaw oraz produkty w całym cyklu życia zbyt często pozostaje niezauważony. Potrzebne jest podejście holistyczne.

To dlatego w ramach zobowiązania GEA do osiągnięcia poziomu zero emisji netto do 2040 roku nie ograniczamy się do naszej bezpośredniej działalności. Obejmuje wszystkie Zakresy emisji oraz cały nasz łańcuch wartości. W osiągnięciu tej dalekosiężnej ambicji pomagają cele pośrednie wyznaczone na rok 2030, które właśnie istotnie rozszerzyliśmy. Aby mieć pewność, że nasze cele wpisują się w najnowsze osiągnięcia naukowe z zakresu klimatu oraz w założenia porozumień paryskich, przekazaliśmy je także do przeglądu uznawanej na całym świecie Inicjatywy Science Based Targets (SBTi). Jej zatwierdzenie jest spodziewane w pierwszym kwartale 2024 r.

Ze względu na ich złożony charakter emisje z Zakresu 3 można ograniczać jedynie we współpracy z dostawcami, klientami oraz innymi zaangażowanymi stronami. Sukces wymaga podejścia łączącego innowacje ze współpracą. Dla przedsiębiorstw z branży inżynieryjnej oraz produkcyjnej oznacza to przede wszystkim dostosowywanie produktów i rozwiązań, które oferujemy. Ze względu na długą żywotność naszych produktów każde urządzenie, które sprzedajemy dziś, może wpływać na środowisko przez całe dekady. Dlatego skupiamy się na projektowaniu urządzeń, które zużywają mniej zasobów i powodują mniejsze emisje w całym cyklu życia. Ponadto współpracujemy z klientami na wczesnym etapie w celu zmaksymalizowania potencjału współczesnej technologii. Dzięki kompleksowemu, 360-stopniowemu podejściu, jesteśmy w stanie osiągnąć istotną poprawę. Co ważne, to, co zrównoważone dla planety, jest też zazwyczaj korzystne pod względem rentowności; wymaga jedynie wcześniejszego zaplanowania wysiłków i inwestycji. Podsumowując, wysiłki mające na celu oszczędzanie zasobów, przynoszą korzyści nie tylko dla środowiska, lecz także pozwalają w dłuższej perspektywie ograniczać koszty i zwiększać wydajność operacyjną. Dla przedsiębiorstwa takiego jak GEA skupienie na zrównoważonym rozwoju stanowi także kluczowy czynnik powodzenia na rynku, który coraz częściej wymaga stosowania ekologicznych rozwiązań.

2. Wykorzystaj moc zaopatrzenia

Kolejnym kluczowym czynnikiem pozwalającym ograniczyć emisje z Zakresu 3 jest zaopatrzenie. Dzięki koncentracji na tym często niedocenianym aspekcie firmy mogą przeprowadzać transformację równolegle do podstawowych działań operacyjnych. Uzasadnienie jest przekonujące: gdy liderzy rozwiązań na rzecz klimatu ustanawiają rygorystyczne normy zrównoważonego rozwoju i angażują swoich dostawców, wymagając większego zobowiązania i transparentności, tworzą efekt fali, która rośnie na kolejnych etapach łańcuchów wartości.

Aby notować postęp, przedsiębiorstwa powinny prowadzić otwarty dialog z dostawcami, prosząc ich, aby pozwalali zaufanym weryfikatorom opracowywać karty wyników zrównoważonego rozwoju, aby udostępniali dane potrzebne do analizy cyklu życia produktu oraz angażowali się w realizację celów zrównoważonego rozwoju zatwierdzonych przez SBTi. Jeśli dostawcy nie dostosują się do tych wymogów, utracą status dostawców preferowanych. Takie środki działają silnie motywująco, nawet w przypadku przedsiębiorstw, które wcześniej były nieskore do stawiania na dekarbonizację własnej działalności.

Nasze doświadczenie pokazuje, że wielu dostawców bardzo chce dołożyć swoją cegiełkę. Nasz coroczny szczyt GEA Supplier Summit jest tego najlepszym dowodem: stanowi platformę umożliwiającą dyskusję na temat zrównoważonego rozwoju z tymi, którzy dostarczają nam części metalowe, komponenty elektroniczne oraz wiele innych produktów pośrednich. Ten model może być powielany przez innych.

3. Określanie międzybranżowych kamieni milowych dla dostawców

Zwrot w kierunku wzmocnienia standardów zrównoważonego rozwoju oraz bardziej proaktywne podejście do angażowania dostawców poprzez prowadzenie firm w kierunku ważnego – i pożądanego – rozwoju. Ale łącząc siły, możemy zwiększyć wpływ i zmotywować większą pulę dostawców. Obecnie dostawcy niejednokrotnie mierzą się z gęstwiną różnych priorytetów, oczekiwań i horyzontów czasowych różnych klientów. Sytuacja ta pokazuje, jak ważna jest potrzeba zacieśnienia współpracy i zwiększenia przywództwa.

Jako członek Alliance of CEO Climate Leaders (Sojuszu CEO Liderów Klimatycznych) Światowego Forum Ekonomicznego uważam, że jest ważne, aby pomóc stworzyć tego typu międzybranżowe wytyczne. Wraz z zespołem aktywnie zaangażowaliśmy się w realizację planu Scope 3 Upstream Action Plan (Plan działań związanych z Zakresem 3 wyższego szczebla). Zainicjowany w czasie COP28 i stanowiący owoc współpracy wiodących firm międzynarodowych, plan ten stanowi kluczowe narzędzie angażowania dostawców i zachęcania ich do działań w obszarze dekarbonizacji. Dla członków sojuszu stanowi zachętę do ustalenia do 2025 roku celów z Zakresu 3 zgodnych z wytycznymi polityki zerowych emisji netto do 2050 roku oraz zaangażowania co najmniej 30% ich bazy dostawców w tym samym roku. Do 2026 roku odsetek zaangażowanych dostawców należy zwiększyć do co najmniej 67%, a do 2028 roku dostawcy powinni opracować własne cele w ramach Zakresów 1 – 3 zgodne z wytycznymi polityki zerowych emisji netto do 2050 roku i ujawnić dane o swoich emisjach.

Porozumienia, takie jak Scope 3 Action Plan (Plan działań w ramach Zakresu 3), pozwalają stworzyć wspólne ramy umożliwiające postęp poprzez dostosowanie naszych oczekiwań oraz sposobów, w jakie ich motywujemy.

Wspólna odpowiedź na rzecz lepszego świata

Stawienie czoła kryzysowi klimatycznemu wymaga konkretnej odpowiedzi, w szczególności ze strony sektora korporacyjnego. Wdrożenie kompleksowych strategii ograniczania emisji w Zakresie 3, stawianie na dekarbonizację w obszarze zaopatrzenia oraz opracowanie międzybranżowej struktury ułatwiającej angażowanie dostawców to kluczowe etapy na drodze ku bardziej zrównoważonemu prowadzeniu przedsiębiorstw. Zadanie to stanowi nie lada wyzwanie, ale jednocześnie daje ogromne możliwości wpływania na tworzenie lepszego świata.

Powyższy artykuł, którego autorem jest Stefan Klebert, prezes zarządu GEA, po raz pierwszy ukazał się na Blogu Światowego Forum Ekonomicznego: Działania korporacyjne na rzecz klimatu: 3 kluczowe etapy ograniczania emisji w Zakresie 3.