Корпоративные действия по борьбе с изменением климата: 3 шага по сокращению выбросов в «сфере регулирования 3»

Вклад г-на Штефана Клеберта (Stefan Klebert), генерального директора GEA Group

С каждым годом, прошедшим после заключения Парижского соглашения 2015 года, необходимость срочных действий в области защиты климата только возрастает. Изменение климата все чаще приводит к ощутимым последствиям во всем мире. Недавняя глобальная инвентаризация, проведенная в 2023 году во время Конференции ООН по изменению климата (COP28), являющейся важным процессом обсуждения, еще раз подтвердила это: Человечество не справляется со своими целями в области защиты климата. Пришло время активизировать наши усилия.

Бизнес-сектор, в частности, как никто другой имеет уникальную возможность реализовать существенные изменения. Самым важным шагом на этом пути является сокращение выбросов предприятиями в ходе осуществления собственной деятельности. Но для тех, кто стремится к реальным изменениям, это лишь закладывает основу для наращивания усилий по всей цепочке создания стоимости. Для этого нам необходимо:

1. Расставить приоритеты по сокращению выбросов в «сфере регулирования 3»

Косвенные выбросы парниковых газов в атмосферу, связанные с поставкой и реализацией продукции, так называемые выбросы в «сфере регулирования 3», часто составляют наибольшую часть углеродного следа предприятия. Крайне важно распознать и устранить их. В то время как многие компании старательно измеряют свое прямое воздействие на климат (Сфера регулирования 1 и 2), более широкое влияние цепочек поставок и жизненного цикла продукции слишком часто упускается из виду. Необходим комплексный подход.

Поэтому обязательства GEA по достижению нулевого уровня выбросов углерода к 2040 году не ограничиваются нашей непосредственной производственной деятельностью. Это охватывает все сферы регулирования выбросов и всю нашу цепочку создания стоимости. Эти долгосрочные амбиции подкрепляются промежуточными целями на 2030 год, которые мы недавно в существенной степени повысили. Чтобы убедиться в том, что наши цели соответствуют последним достижениям климатологии и отвечают целям Парижского соглашения, мы также представили их на рассмотрение в рамках всемирно признанной инициативы «Научно обоснованные цели» (SBTi). Мы ожидаем подтверждения их правильности в первом квартале 2024 года.

В силу своей сложной природы выбросы в «сфере регулирования 3» могут быть сокращены только совместно с поставщиками, клиентами и другими заинтересованными сторонами. Для достижения успеха необходим подход, сочетающий инновации и сотрудничество. Для проектно-конструкторских и производственных компаний это означает, прежде всего, адаптацию предлагаемых нами продуктов и решений. Учитывая долговечность наших товаров, каждая машина, которую мы продаем сегодня, может оказывать влияние на окружающую среду в течение десятилетий. Поэтому мы стремимся создавать машины, которые потребляют меньше ресурсов и выбрасывают меньше вредных веществ в атмосферу в течение всего срока службы. Мы также налаживаем тесное сотрудничество с нашими клиентами на ранних этапах, чтобы можно было в максимальной степени использовать потенциал современных технологий. Используя комплексный подход «на 360 градусов», мы можем добиться значительных улучшений. Важно отметить, что то, что является экологичным, обычно также положительно сказывается на итоговом результате; для этого нужно лишь приложить некоторые усилия и вложить средства. В конце концов, усилия по экономии ресурсов не только приносят пользу окружающей среде, но и приводят к долгосрочной экономии средств и повышению эффективности работы. Для такой компании, как GEA, ориентация на устойчивое развитие также является важнейшим фактором успеха на рынке, который все больше требует экологичных решений.

2. Воспользуйтесь преимуществами, предоставляемыми сферой закупок

Еще одна ключевая область для сокращения выбросов в «сфере регулирования 3» — это сфера закупок. Сосредоточившись на этой часто недооцениваемой теме, компании могут осуществить преобразования, выходящие за рамки их непосредственной деятельности. Весомое обоснование: когда компании, являющиеся лидерами в борьбе с глобальным потеплением, устанавливают строгие стандарты устойчивого развития и привлекают своих поставщиков, требуя от них большей приверженности и прозрачности, они создают эффект пульсации, который усиливается по всей цепочке создания стоимости.

Чтобы двигаться вперед, компании могут наладить открытый диалог со своими поставщиками, требуя от них допуска на свои предприятия заслуживающих доверия контроллеров с целью создания карты оценки устойчивого развития, обмена данными для анализа жизненного цикла продукции и принятия обязательств по достижению целей устойчивого развития, подтвержденных инициативой SBTi. Если поставщики не выполнят требования, их статус привилегированных поставщиков будет отозван. Такие меры создают сильную мотивацию даже для тех компаний, которые раньше не хотели уделять приоритетное внимание декарбонизации своей деятельности.

Наш опыт показывает, что многие поставщики сами стремятся внести свой вклад. Наш ежегодный Саммит поставщиков GEA является тому подтверждением, предоставляя нам платформу для обсуждения вопросов устойчивого развития с теми, кто поставляет нам металлические детали, электронные компоненты и многие другие промежуточные продукты. Эта модель может быть воспроизведена и другими.

3. Установка межотраслевых ориентиров для поставщиков

Переход ведущих компаний к более строгим стандартам устойчивого развития и более активному взаимодействию с поставщиками является важным и долгожданным событием. Объединив усилия, мы сможем усилить воздействие и мотивировать более широкий круг поставщиков. В настоящее время поставщики часто сталкиваются с разрозненностью приоритетов, ожиданий и временных горизонтов своих многочисленных клиентов. Эта ситуация подчеркивает необходимость более тесного сотрудничества и лидерства.

Как член Альянса руководителей предприятий в сфере борьбы с глобальным потеплением (Alliance of CEO Climate Leaders) в рамках Всемирного экономического форума, я считаю важным помочь сформировать такое межотраслевое руководство. Я и моя команда принимали активное участие в разработке Плана первичных мер в «сфере регулирования 3» (Scope 3 Upstream Action Plan). Этот план, представленный на конференции COP28 и ставший результатом сотрудничества ведущих мировых компаний, является важнейшим инструментом для привлечения поставщиков и стимулирования их к декарбонизации. В нем содержится призыв к членам Альянса установить к 2025 году целевые показатели по объему выбросов в «сфере регулирования 3» в соответствии с планом «чистых нулевых выбросов» на 2050 год и к этому же году начать вовлекать в этот процесс не менее 30 процентов своих поставщиков. К 2026 году это участие должно распространиться как минимум на 67 процентов поставщиков, а к 2028 году поставщики должны установить собственные целевые показатели в «сфере регулирования 1 – 3» в соответствии с планом «чистых нулевых выбросов» на 2050 год и раскрыть информацию о своих выбросах.

Соглашения, в частности План действий «сфере регулирования 3», обеспечивают общую основу для прогресса, согласуя то, что мы требуем от наших поставщиков, и то, как мы их стимулируем.

Совместный ответ для создания лучшего мира

Борьба с климатическим кризисом требует активного ответа, особенно со стороны корпоративного сектора. Принятие комплексных стратегий сокращения выбросов в «сфере регулирования 3», включение декарбонизации в процесс закупок и создание межотраслевой системы взаимодействия с поставщиками — жизненно важные шаги на пути к более устойчивому ведению бизнеса. Задача сложная, но потенциал для того, чтобы внести свой вклад в улучшение мира, огромен.

Эта статья г-на Штефана Клеберта, генерального директора компании GEA, впервые появилась в блоге Agenda Blog в рамках Всемирного экономического форума: Корпоративные действия по борьбе с изменением климата: 3 основных шага к сокращению выбросов в «сфере регулирования 3».