SnowWorld首席执行官Wim Hubrechtsen解释了这一切在近25年前就开始发生的经过:“Koos Hendriks是最初的创始人,他希望‘将滑雪体验带回家’。当时真的没有任何室内雪坡。很快的,第一个SnowWorld中心在Zoetermeer落成,随后在Landgraaf建造了第二个。SnowWorld于2012年上市,此后一直是上市公司。”它的雄心是继续在欧洲发展:“而且重点不仅仅是冬季运动体验。我们还想要‘将阿尔卑斯山最好的东西带回家’。”
当人们滑雪时,他们不会思考好雪是如何造出来的。Hubrechtsen:“没有水就不能有雪,没有低温也不能有雪。我们斜坡上的雪背后有一些复杂的技术。造雪的挑战在于滑雪中心的高度有限。这意味着我们必须要有创意,并尽量让雪晶在空中停留的时间更长。我们正在做的就是影响飘散时间,以确保水能在正确的时间达到冰点。”如果控制得当,就会产生完美的雪,提供真正的冬季运动体验:“不太松散也不太细致的雪。”
Wim Hubrechtsen,SnowWorld首席执行官
– Wim Hubrechtsen,SnowWorld首席执行官
可持续性是SnowWorld的首要考量:“我们超越了库存解决方案。例如,我们仔细研究我们自己的系统。我们的目标是尽可能充分利用制冷设备产生的所有“损失”热量。现在,我们已经可以收集这些余热并将其用于许多应用,例如,为我们的建筑物和办公室供暖。”
GEA制冷和热泵设备,安装于SnowWorld
2016年扩建了SnowWorld Zoetermeer的3号斜坡并升级了制冷装置:“我们的新机房配备完整的定制GEA制冷装置,可以使滑雪中心保持在合适的温度。此外,我们还安装了一个附加热泵,用于对冷却器进行顺序除霜并为餐厅和办公室供暖。使用热泵可以确保我们充分利用余热。自从我们开始使用此类热泵以来,就将能源消耗减少了一半,并且也有足够的余热进行再利用。目前,我们和GEA正在与邻近的公司一起切磋,了解如何最好地利用所有余热。”
Hubrechtsen指出,努力创造更美好的世界也始于负责任的用水:“水和冷是我们造雪的主要资源,所以我们从融化的雪中收集尽可能多的水。这使我们能够优化水和热的使用。”可持续性在其他领域也是重要议程:“在可能的情况下,我们将货物分组交付,目标是每天只运送一卡车,从而减少里程数。”
对于SnowWorld而言,其合作伙伴必须拥有相同的价值观:“可持续性也必须是他们的首要考量。这就是为什么我们特意选择与我们可以一直依赖的合作伙伴协力合作的原因。例如,如果我们的冷却系统出现故障,就必须全体总动员解决问题。在这种时候,我们知道我们可以依靠GEA。”
配有GEA Omni控制面板的GEA定制制冷系统
“使用热泵可以帮助我们将Zoetermeer滑雪中心的二氧化碳排放量减少了40%。我们现在正在检查当前的数据,看起来它们比两年前更好,”Hubrechtsen说。
Hubrechtsen说,室内滑雪越来越被视为山区滑雪的可持续替代方案:“冬季运动区都在努力创造最佳条件。未来,滑雪胜地也将有室内滑雪场 - 从挪威到中国,这是全球正在展现的趋势。”最终,一切都将取决于正确的技术和对可持续性的渴望:“如果您将门关好以节约能源,温度就会保持在合适的水平,雪质也会保持理想状态更长时间。”