GEA Group 首席执行官 Stefan Klebert 撰稿
2015 年《巴黎协定》签署后,年复一年,采取紧急气候行动的需求有增无减。气候变化对全世界的影响日益明显。2023 年联合国气候变化大会 (COP28) 近期的重要回顾进程全球盘点再次表明:总的来说,我们还没有实现我们的气候目标。是时候加快我们的努力了。
尤其是企业领域,需要承担推动重大变革的独特责任并把握机会。在这个过程中,最根本的步骤是公司减少自身运营中的排放。但是,对于那些致力于做出真正改变的人来说,这只是奠定了扩大整个价值链的努力的基础。为此,我们必须:
1.优先考虑范围 3 排放
供应商和销售产品所产生的间接温室气体排放(称为范围 3 排放)通常占
公司碳足迹的最大部分。认识并解决这些问题至关重要。尽管许多公司努力衡量其直接气候影响(范围 1 和 2),但它们的供应链和产品生命周期所产生的更广泛影响往往被忽视。需要采取整体方法。
这就是为什么 GEA 承诺到 2040 年实现净零排放并不仅限于我们的直接运营。它涵盖所有排放范围并跨越我们的整个价值链。我们刚刚大幅提高了 2030 年的中期目标来强化这一长期目标。为了确保我们的目标遵循最新的气候科学并符合《巴黎协定》的目标,我们还将它们提交给全球公认的
科学碳目标倡议 (SBTi)。我们预计在 2024 年第一季度进行验证。
由于范围 3 排放的复杂性,因此只能连同供应商、客户和其他利益相关者的共同努力来减少该排放。要成功实现这一目标,需要一种
将创新与协作相结合的方法。对于工程和制造公司来说,这意味着首先也是最重要的是调整我们提供的产品和解决方案。鉴于我们产品的使用寿命,我们今天销售的每台机器都会对环境产生数十年的影响。因此,我们专注于设计在其生命周期内
使用更少资源和排放量较少的机器。我们还在早期阶段与客户合作,最大限度地发挥当今技术的潜力。通过采取全面的 360 度方法,我们可以实现重大改进。重要的是,对地球可持续的事情通常也对盈利有积极影响;只需要一些前期的努力和投资。毕竟,节约资源的努力不仅有利于环境,还能带来长期的成本节约和提高运营效率。对于像 GEA 这样的公司来说,关注可持续发展也是在日益需要环保解决方案的市场中取得成功的关键因素。
2.发挥采购的动力
减少范围 3 排放的另一个关键领域在于采购的动力。通过关注这个经常被低估的—般规则,公司可以实现直接运营之外的转型。理由很令人信服:当气候领导者制定严格的可持续发展标准并通过要求更大的承诺和透明度来吸引供应商参与,他们就会产生连锁反应,并在整个价值链上放大。
为了向前发展,公司可以与供应商建立公开对话,同时要求供应商允许值得信赖的验证者建立
可持续发展记分卡、分享产品生命周期分析数据并致力于实现可持续发展目标,该目标已获得 SBTi 验证。如果供应商未能遵守规定,其首选供应商的地位将被取消。这些措施创造了强大的动力,即使对于此前不愿优先考虑自身营运脱碳的公司也是如此。